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Animasoft – 5 règles pour mener un projet transverse

William Porret – Directeur associé de Enora Consulting Mettre en place un projet(1) transverse est une opération complexe qui chamboule la vie de l’entreprise. Cela peut même devenir un véritable casse-tête lorsque des conflits d’intérêt surviennent. Comment déceler ces situations à risque ? Comment les gérer et comment en sortir ? A l’origine des conflits d’intérêt, […]

ITChannel.info – L’efficacité des projets de gestion de service informatique

Par William Porret, fondateur et directeur associé de Enora Consulting Le bug annoncé de l’an 2000 avait poussé les directions financières à se plonger dans leur système informatique. Huit ans après, la culture de la qualité s’est durablement installée dans les schémas directeurs des entreprises. Qualité des produits, qualité des services, l’informatique est devenue une […]

CIO Online – Le pouvoir d’achat et le pouvoir des achats

Par William Porret, fondateur et directeur associé de Enora Consulting Quand les prestations de conseil subissent la loi des services achats Alors que les médias nous parlent de crise immobilière et financière, Bercy nous explique que le pouvoir d’achat a baissé et les industriels de la grande consommation prennent le relai pour essayer d’attirer les ménages […]

What’s new numéro 11

Historiquement, le PLM (Product Lifecycle Management) s’adresse aux bureaux d’études industriels. Aujourd’hui, son rôle a largement évolué vers une interface entre les différents métiers et leurs solutions. ENORA propose un tour d’horizon de ce projet multi-acteurs. Considéré comme une approche stratégique de management des informations relatives au produit, depuis sa définition jusqu'aux phases de maintenance en passant par la fabrication, le PLM (Product Lifecycle Management) représente avant tout une discipline industrielle. Il tire ses origines des secteurs aéronautiques et de défense, s'étend largement à l'automobile, l'électronique, la pharmacie, l'agro-alimentaire et touche aujourd'hui quelques rares secteurs tertiaires tels que la banque-assurance.

Infodécideur – L’informatique est-elle consommatrice d’énergie ?

Le poste bureautique d’un salarié consomme autant d’énergie que 5 réfrigérateurs domestiques. Dans une société tertiaire telle que la nôtre, la part de la consommation électrique due aux équipements informatiques bureautiques est de l’ordre de 10 à 25 %, tandis que la consommation électrique d’un employé pour le poste bureautique est estimée à environ 878 […]

What’s new numéro 10

Alors que les médias nous parlent de crise immobilière et financière, Bercy nous explique que le pouvoir d’achat a baissé et les industriels de la grande consommation prennent le relai pour essayer d’attirer les ménages dans leurs méga-enseignes, nous pouvons nous demander ce qu’il en est des relations inter-entreprisesconcernant les achats de "prestations intellectuelles à forte valeur ajoutée", autrement appelées "de conseil".

Bestpractices-si.fr – Imposez la refacturation

La méthode est au point, les initiatives se multiplient et les résultats sont probants : la facturation des produits et services fournis par les directions de systèmes d’information présente bien plus d’avantages que d’inconvénients. Pour Eric Sand, directeur de l’organisation des systèmes d’information de FMLogistics, la démarche de refacturation permet de changer les comportements, de […]

What’s new numéro 9

Le bug annoncé de l'an 2000 avait poussé les directions financières à se plonger dans leur système informatique. Huit ans après, la culture de la qualité s'est installée durablement dans les schémas directeurs des entreprises. Qualité des produits, qualité des services, l'informatique est devenue une activité support qu'on inspecte à la loupe de référentiels toujours plus nombreux.

01 Net – Priorité à la maîtrise de la dépense énergétique – Frédéric Bordage

Les économies d’énergie se traduisent directement par des gains financiers. C’est le principal moteur de l’adoption du Green IT en entreprise. Mais toutes les entreprises ne sont pas prêtes à investir. Elles exigent des repères et des critères avant de s’engager. Les fournisseurs anticipent ces contraintes. Selon le cabinet d’études Forrester Research, 76 % des DSI […]

What’s new numéro 8

A l'heure où de nombreuses entreprises se heurtent à des problématiques liées au turnover et à la motivations de leurs forces commerciales ainsi que des différents acteurs de leur Relation Client (employés de centre d'appels, téléprospecteur, administration des ventes…), la formation est un des moyens les plus efficaces d'intervenir sur la fidélisation et la montée en compétence des collaborateurs.